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捕鱼游戏资讯/网络零售商与大品牌握手以求生存
牛牛小游戏 这是行业专家从Amazon.com的交易中得到的消息 与上周公司宣布的Toys“R”Us合作。虽然 早期的线上和线下公司配对经常以 失败,分析师表示,亚马逊的交易可能会引发新一波浪潮 伙伴关系,作为纯粹的电子零售商寻求利用他们的优势 实体竞争对手。 这种力量主要来自实体店。一旦见过 由于费用的原因,作为阿基里斯的脚跟,店面网络现在被认为是积极的,因为它提供了品牌认知并减轻了客户对退货的担忧。 “这是一个新的商业环境,一个新的数字商业环境,” “数字达尔文主义”一书的作者埃文施瓦茨说,他补充说两种类型的电子零售商都在努力适应。 “他们俩都必须见面 中间的某个地方。这是它的开始。“ 亚马逊玩具“R”Us的交易来自电子尾盘股市场 在投资者持怀疑态度的压力下被压垮了。随着他们的股票 徘徊在52周低点附近,许多电子零售商都在努力寻找 融资以等待利润继续运营。 电子零售商熊市的最新受害者是Value America, 它关闭了零售业 操作并申请破产保护 保护上周。价值美国的死亡是在这种死亡之后 电子零售商如Toysmart.com,Boo.com和Reel.com。 断言自己 与此同时,随着纯粹的电子零售商逐渐成为人们关注的焦点, 实体公司已经开始在网上宣称自己。 例如,PC Data Online最近的一项调查表明,JCPenney.com 就Sears.com而言,Sears.com在7月份跻身前十大电子零售商之列 买家数量。此外,Spiegel.com,VictoriasSecret.com,BestBuy.com 和Staples.com被列为前20名。除了 VictoriasSecret.com,所有实体附属公司排名更高 比他们在六月做的那样。 虽然这些公司中的许多公司都在缓慢上线,但如果不是很不情愿, 与许多电子竞争对手相比,它们具有明显的优势: 知名品牌。尽管在营销方面花费了数亿美元 在过去几年的活动中,大多数网络公司都无法在传统公司的名称识别附近建立。 “当(消费者)开始在网上购物时,他们从品牌开始 他们听说过离棋牌网线,“Forrester Research电子商务分析师 Seema Williams说。 “在线零售商试图赶上品牌 前面,但无论他们在每个假日季节花多少钱,他们都不是 要赶上10,50,100的零售商 年份。” 但实体公司拥有的不仅仅是知名品牌。 他们有优势,包括大多数大型实体店 城市 - 这可以帮助消除消费者对他们是谁的担忧 处理 - 以及多年的库存管理专业知识。 尽管Toys“R”Us将其大部分在线业务转让给亚马逊, 亚马逊承认,它需要帮助管理其玩具 库存。这家电子商务巨头获得了与库存相关的3900万美元 去年第四季度对其玩具和电子产品征收费用 产品。 作为亚马逊与Toys“R”Us的安排的一部分,玩具巨头将购买和购买 拥有在他们的联合品牌商店出售的大部分库存 负责预测玩具潮流并确保充足的供应 那些满足在线购物者的玩具。 亚马逊表示,“他们距离发展我们的电子商务专业知识已有多年 发言人比尔库里说。 “我们开发他们的玩具多年了 专业知识。他们在推销方面有一些令人难以置信的优势。这个 使每家商店比其他商店更有利可图 是。” 更好的批发价格 诸如Toys“R”Us等巨型实体公司也具有重要意义 在线竞争对手的定价优势。因为他们代表 如此大的市场份额,他们经常可以谈判得更好 批发价格高于其在线竞争对手。 像沃尔玛这样的商店可以提供低价商品,但仍然可以转让 从Pets.com到Buy.com到Drugstore.com的利润,电子零售商已发布 负顶线利润率,意味着他们出售的商品的成本 特定季度大于他们收到的物品。 实体店的另一大优势:实物 存在。许多传统公司为客户提供便利 将产品退回实体店,而不是必须打包和 把它运回在线零售商处。 KBkids.com首席运营官Michael Wagner表示 大多数在线商店的退货都是通过其KB Toys商店进行的。 “我们提供两个地方的便利,”瓦格纳说。 离线商店的实体存在也有助于增加他们的流量 在线商店以其在线竞争对手无法比拟的方式。 “你开车 每天都有凯马特,沃尔玛或玩具反斗城,以及金花牛牛

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